Qui andiamo di nuovo: un altro momento di adulazione per Pixar.
L’emergere di “ Toy Story 3 ” Come il colpo di Pixar di seguito ha un tipo di hollywood croccante che chiede, “ come lo fanno?”
Quindi arriva la domanda di follow -up: “ possono continuare?”
Nel settore cinematografico, Hot Streaks si fermano sempre in crash, ma Bob IGER e i suoi Disney Acolites insistono Pixar dimostrerà l’eccezione. La stravagante compagnia di animazione guidata da Ed Catmull e John Lasseter ha sempre sfidato le regole, sostengono.
Tuttavia, “ il successo è un grande assassino di innovazione, ” L’economista ha sottolineato nel suo recente pezzo su Pixar. E gli scettici indicano le osservazioni del Oracolare Steve Jobs diversi anni fa quando ha avvertito che l’unicità di Pixar potrebbe essere compromessa da un impegno nei confronti dei sequel. Pixar deve mantenere la sua individualità, ha aggiunto, aggiungendo che le iniziative Disney nella sequelite si sono dimostrate e#8220; imbarazzante.” (Queste osservazioni sono state fatte appena prima dell’acquisizione di Disney di $ 7 miliardi di Pixar.)
Avendo pagato i grandi dollari per Pixar (e più recentemente altri $ 4 miliardi per la Marvel), è vitale per la Disney per dimostrare che la creatività può essere coltivata all’interno della sua cultura aziendale. Ma anche se i Disney Gerarchs stanno incentivando i loro peoni Pixar a compiere grandi azioni sotto il mantello della società madre, stanno probabilmente impilando il mazzo contro di loro.
I migliori talenti di Pixar si stanno diffondendo, le loro responsabilità che comprendono non solo film pixar ma anche parchi a tema Disney e altre imprese. Il presidente di 65 anni di Catmull, Pixar, sta anche gestendo Disney Animation, dove ha ereditato diversi potenziali mal di testa, come il prossimo “ Rapunzel, ” ora adeguatamente ritoccato “ Tangled.”
Pixar si ritrova anche alla pressione aziendale per mobilitare i sequel per la sua “ auto ” e “ Monsters, Inc.” franchising piuttosto che originali di lancio. L’argomento aziendale classico è che i sequel sono pre-venduti, così come i loro giocattoli e la merce. E mentre è più facile vendere a “ auto ” giocattolo di A “ Ratatouille ” Ricetta, L’unicità di Pixar è sempre derivata da progetti idiosincratici come “ Wall-E ” e “ up.”
Come entità eccentrica e autonoma, l’approccio Pixar è stato quello di trovare persone creative e quindi alimentare le loro idee innovative — un uccello Brad, per esempio, che ha portato avanti “ The Incredibles ” così come “ Ratatouille.” La procedura aziendale, al contrario, è stata quella di lasciare che i progetti dettino le persone.
Il problema più grande che deve affrontare Pixar, tuttavia, deriva semplicemente dal suo stesso successo. Cinque film pixar hanno vinto gli Oscar per funzionalità animate e “ UP ” Avrei dovuto vincere per l’immagine. Nessuno ha generato meno di $ 360 milioni nel botteghino in tutto il mondo. Che è decisamente intimidatorio.
Nella mente di Iger, il futuro della Disney dipende da marchi e franchising, eppure film come “ Wall-E ” e “ up ” sono il simbolo finale dei non marchi. Pixar è al lavoro su nuove versioni di “ auto ” e “ Monsters, Inc.” e apparentemente ha vinto ’ T offrire un originale fino al 2012 con “ Brave, ” Informazioni su una ragazza scozzese che vuole essere un arciere campione.
Le pressioni su iger sono comprensibili. Preside un esercito di circa 140.000 dipendenti e deve placare i complessi complessi degli azionisti. Data questa missione, ha dimostrato un talento per calciare il culo. Ha licenziato il cazzo geniale ma non comunicativo e ha installato un completamente nuovo
regime nei film e nel marketing. Ha grandi ambizioni nell’arena dei videogiochi e ha drasticamente riallineato le operazioni internazionali per aumentare l’autonomia regionale. Le sue idee radicali sulle finestre a rilascio hanno arruffato espositori ma hanno vinto alcuni convertiti del settore.
In un lungo profilo nel New York Times, lo stile di gestione di IGer è stato definito come “ guardare, imparare, aspettare, balzare.”
Nel caso di Pixar, è saggio a saltare con cura. Jobs ’ Le precedenti ammonizioni continuano a risuonare. I pixariti sono diversi dai disnetiti. La loro eccentricità sembra far parte del loro genio.
UN.O. Scott nel New York Times commenta giustamente che la sezione più memorabile di “ Toy Story 3 ” non è affatto parte del film. It ’ è una piccola strana corta intitolata “ giorno & Notte ” (Il polare opposto del film Tom Cruise “ Knight and Day.”) Due affascinanti piccoli personaggi animati, che sono opposti nel temperamento e nelle prospettive, imparano a deliziarsi l’uno nell’altro e apprezzare ciò che hanno in comune. “ è lungo sei minuti ed è pieno di virtuosismo visivo, ” Dice Scott.
Quando ho visto il piccolo film non ho potuto aiutare, ma mi chiedo se si trattasse di un modo di Pixar per ricordarci che, certo che ottenerà i suoi sequel, ma ci sono ancora sorprese in negozio. Se solo possono stringerli dal bozzolo aziendale.