Regole tradizionali

Le armi televisive delle principali conglom dei media hanno da tempo considerato Internet una grave minaccia per il suo pubblico e i dollari pubblicitari.

Non più.

Mentre il gruppo Disney Internet Group si scatta in un lungo portale in difficoltà Andare.com Riflette il suo riconoscimento di un costoso fallimento, significa molto più di questo: Hollywood non teme più che il Web usirà i media tradizionali.

Disney di restituzione delle funzioni online dei suoi singoli marchi e piegare le caratteristiche popolari di Go.Com ritorno nei suoi siti redditizi dimostra che, ancora una volta, i tempi stanno cambiando.

News Corp. Recentemente ha fatto una mossa simile all’inizio di quest’anno, affidando l’operazione ai suoi siti a marchio Fox alle loro controparti televisive.

Mentre i conglom dei media superano l’ansia da Internet sono una mossa nella giusta direzione, c’è un evidente svantaggio. In termini di Disney, vai.La cessazione di com &#8217 ha causato 400 licenziamenti.

I restanti 1.500 dipendenti di Dig continueranno a lavorare per i siti popolari dell’azienda, tra cui Disney.com, ABC.com, Disneystore.com, Sig. Showbiz, ESPN.com E NFL.com.

Come parte dell’arresto, il Conglom con sede a Burbank convertirà tutte le azioni del suo gruppo Walt Disney Internet che monitorano le azioni in azioni Disney convenzionali a partire dal 20 marzo.

Mentre il direttore finanziario Tom Staggs afferma che l’eliminazione di Go.Le perdite di com &#8217 aiuteranno la linea di fondo Disney nei quartieri futuri, il portale è stato una lezione costosa.

Dig ha pubblicato un $ 1.1 miliardo di perdita netta nell’anno fiscale 2000, inclusi $ 242 milioni in perdite in contanti prima dell’ammortamento delle attività immateriali. La Disney ha speso $ 150 milioni per lo sviluppo del portale.

Il gruppo Internet ’ s $ 392 milioni di entrate per l’anno fiscale 2000 ha rappresentato solo 1.5% dei ricavi totali di Walt Disney.

“ questa è una decisione difficile, in quanto influisce sia sui nostri dipendenti che.Utenti COM, ” Il presidente di Dig Steve Bornstein dice. “ tuttavia, l’ambiente di Internet ha continuato a cambiare e cambiare, e quindi anche le nostre strategie devono cambiare.”

Disney ’ s 1999 Acquisizione di Infoseek ha generato la creazione di Go.com come portale che incorpora le funzioni di ricerca su Internet Infoseek e il contenuto a marchio Disney, con un monitoraggio di stock galleggiato per sfruttare l’impresa.

Ma la strategia di Venture è stata sempre mutevole e non ha mai fatto clic completamente.

Gli indicatori si chiedevano sempre perché la Disney facesse fatica a costruire un nuovo marchio online quando i suoi singoli commercio web e siti di contenuti erano già popolari tra i netizen.

“ Disney ha cercato di entrare nel gioco del portale in un momento in cui la finestra per il portale era stata effettivamente chiusa, e questo è stato probabilmente uno dei più difficili, uno dei maggiori ostacoli, per andare.com, ” dice Mark Mooradian, analista senior di Jupiter Communications.

Lo scorso agosto, la Disney ha ribattezzato il nuovo business Internet Walt Disney Internet Group per ampliare gli investitori ’ Concentrati oltre GO.com ad altre tecnologie di New Media. Poi è stato rilanciato.com come guida web in ottobre per concentrarsi su intrattenimento, ricreazione e tempo libero.

Ma una vasta recessione nell’economia di Internet non è stata d’aiuto (istruzione e-tailer Toysmart ha fallito dopo che la Disney ha investito $ 45 milioni in essa).

Né una causa in corso presentata dal motore di ricerca Goto.com su somiglianze tra le due società ’ Loghi a luci del traffico. Disney Execs ha dichiarato che potrebbe costare $ 40 milioni per cambiare il logo e invertire gli sforzi di marketing.

Il chiodo finale nella bara è arrivato nel mercato pubblicitario online che sta trasportabile al ribasso.

I dirigenti dicono che la nuova strategia di Disney, basata sui siti, ha vinto il suo eventuale lancio di servizi all’avanguardia basati su Internet come video su richiesta, televisione interattiva e intrattenimento wireless.

“ Internet continua a essere un focus centrale della nostra strategia aziendale dell’azienda, ” Dice il presidente e CEO Disney Michael Eisner. “ riteniamo che questa azione dovrebbe aiutarci a ottenere un maggiore vantaggio competitivo mentre sfruttiamo i contenuti creativi, i marchi e altre risorse di Disney;.”

Gli analisti applaudono la decisione di Disney e la vedono come una mossa che avrebbe avuto senso fin dall’inizio.

“ It ’ è una buona cosa, ” dice l’analista ABN Amro David Londoner. “ porta via la più grande parte del problema Dig, che è l’approccio del portale. Non funzionava, e loro prendono la loro medicina.”

Lascia un commento