Piani di globo ponderati dal debito più tagli

Miami — Dato che la crisi economica del Brasile si è messo a tacere sul settore dell’intrattenimento, il gigante dei media Globo sta tirando più forte su una cintura, ha iniziato a inasprire l’anno scorso.

I licenziamenti stanno accadendo in centinaia di attività non essenziali vengono vendute o chiuse e i piani di investimento stanno prendendo un sedile posteriore. Il debito, tutti $ 2 miliardi, continua ad essere un problema importante poiché la maggior parte è detenuta in dollari — E anche i costi basati su dollari come la programmazione sono una preoccupazione.

Ironia della sorte, Globo si trova in una posizione competitiva più forte di quanto abbia goduto negli anni. I risultati resi pubblici il 13 marzo mostrano che Core Asset TV Globo ha fatto ricavi di $ 1.44 miliardi dell’anno scorso — una performance pari al 1997, nonostante una contrazione del 5% segnalata nella torta degli annunci televisivi.

La quota del pubblico dell’emittente in prima serata ha registrato una media del 57% nel 1998, con una quota di tutto il giorno del 51%, nonostante il fatto che nei principali mercati TV Globo compete contro sei o sette emittenti. (Solo Televisa fa meglio in America Latina, con una quota vicina all’80% — ma l’emittente messicana utilizza quattro reti.)

Forte debito

Tuttavia, il quotidiano Folha de Sao Paulo ha riferito che Globo ha il quarto debito in dollari tra le società brasiliane e i rappresentanti di Globo hanno chiarito alla comunità finanziaria — In un raro incontro di New York la scorsa settimana — Quel 1999 sarebbe un anno di tiro.

La spesa in conto capitale pianificata per il braccio della pay TV Globocabo scenderà a $ 50 milioni da $ 100 milioni e il personale dell’operatore multisistema sarà ridotto del 17%. La divisione editoria di Globo ’ s 1.100-dipendenti perderà 290 persone e chiuderà otto riviste, secondo John Graves, che copre il debito conglomerato di Globo per Paribas.

Tali riduzioni seguono il taglio del 7% in TV Globo in personale lo scorso anno, che includeva l’ascesa del 20% della direzione esecutiva da parte del topper trasmesso Marluce Dias da Silva.

“ sono ’ si rinforzano per un anno piatto. In effetti, il loro obiettivo è quello di raggiungere una performance par nel 1999, in costante valuta locale, ” Disse Graves.

Tagli spaziosi

Ha osservato un direttore dei media di una delle migliori agenzie pubblicitarie, “ la crisi sta colpendo tutti i settori, tra cui TV, giornali, radio e altri media. Le emittenti hanno difficoltà a vendere i loro grandi eventi — con alcune eccezioni come le vendite di successo di Globo per la trasmissione Oscar.”

Un esempio della tensione: aumentare le vendite di annunci durante il febbraio. 13-21 Periodo delle vacanze Carnival, TV Globo ha offerto uno sconto senza precedenti del 50%.

Con la valuta locale svalutata del 35% da gennaio. 13, Globo deve determinare — insieme ai suoi fornitori stranieri — Come fare il pony per la trasmissione e la programmazione della TV che acquisisce all’estero.

Ma la maggior parte degli osservatori si aspetta che il conglom passino. L’analista Kip Garland dei consulenti KPMG ha detto: “ Globo sta subendo alcune difficoltà momentanee, ma credo che saranno in grado di adempiere ai pagamenti.”

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