Mentre gli studi sudavano nelle vendite di DVD del 2007, il loro partner di vecchia data e albatro occasionale, Blockbuster, si sta rifocando sui noleggi.
Sì, questo è giusto, noleggi. Da quando Jim Keyes, ex capo dirigente di 7-Eleven, ha assunto il controllo di Blockbuster Topper a luglio, il rivenditore ha ritenuto la sua recente spinta online e sta cercando di dare una vita nei negozi di mattoni e malta.
Keyes ritiene che i negozi soffriti mentre l’azienda si è classificata per affermarsi online.
Mentre la società ha chiuso più negozi negli ultimi tempi, il layout e il funzionamento dei 7.800 successi in tutto il mondo “ Hasn ’ T è cambiato molto dal 1985, ” Keyes riconosce.
Una variabile che è spesso un ostacolo alla fedeltà dei clienti è stata l’inventario. “ Gli spettatori non vorrebbero essere se andassero in teatro cercando di vedere ‘ Elizabeth ’ e il teatro disse: ‘ che è esaurito, ma abbiamo ‘ Jackass ’ a metà prezzo, ’ ” lui dice. “ quello che è quello che abbiamo detto ai clienti, e non è buono per gli studi o per Blockbuster per avere quella mentalità.”
Non è online vs. Negozi, Keyes Sottissa. I due sono complementari. Durante una recente visita a Gotham, il dirigente geniale ma serio ha brandito un legante di ricerche e grafici. Il più importante, dice, dimostra un passaggio dal precedente obiettivo del regime di migrare i clienti dai negozi al Web e poi al digitale.
“ Vogliamo pensarci più orizzontalmente, in modo che tutte queste opportunità di entrate possano coesistere, ” Keyes dice. Un analogico al blockbuster sarebbe Barnes & Nobile, dice, che equilibra i mattoni con i clic.
Avere la visione è una cosa, ma eseguirla è un altro. Quando la società ha registrato un calo di 500.000 abbonati online nei suoi guadagni del terzo trimestre, è stato ammanettato a Wall Street.
Lost in the shuffle era stimato 2.Guadagno del 3% nei noleggi nazionali dello stesso negozio, molto meglio del settore complessivo del 10%. Film Gallery ’ s Capitolo 11 La deposito e la chiusura di 520 sedi crea anche qualche opportunità. Mentre è stato piatto negli ultimi anni, i noleggi di film a Blockbuster sono ancora un anno da $ 4 miliardi all’anno.Castigato dalla reazione alle perdite degli abbonati, la società non riferirà più numeri di abbonati online, preferendo i clienti unici in tutto il mondo a circa 20 milioni.
Dall’emergenza di Netflix, la corsa al controllo del mercato online ha fatto fluttuare entrambe le azioni. “ Tutti amano una buona lotta, ” Keyes dice. “ Tutti volevano concentrarsi su di noi rispetto a Netflix senza rendersi conto che siamo in diverse attività.”
La volatilità è stata molto più grande per il blockbuster mercolato, che ha visto una vita di drammaticità negli ultimi anni, dal suo spin-off di Viacom, combattimenti di gestione del consiglio e tecnologia e concorrenza minacciando di trasformarlo in equivalente di oggi. un fotomat.
Reazione a Keyes e la sua strategia è stata decisamente mescolata. Jeffrey Logsdon, un veterano analista di intrattenimento ora con BMO Capital Markets, ha diretto una nota recente “ presentazione della gestione deludente, rimaniamo scettici, ” Dopo che Blockbuster ha incontrato gli analisti.
“ sebbene i passi falsi strategici e finanziari del passato fossero adeguatamente e accuratamente affrontati, ” Logsdon ha scritto, “ siamo rimasti delusi dalla mancanza di ‘ fuori-the-box ’ pensiero.”
Lo stock non è stato sostenuto dopo una manifestazione iniziale che ha seguito Keyes ’ assumere. È in calo di quasi il 30% dalla fine di ottobre, in parte a causa di quei deboli risultati del terzo trimestre.
Una domanda aperta è se gli studi andranno d’accordo con un successo a noleggio, anche se si rivolgono per vendere giganti come i grandi negozi di box. Nell’era Wal-Mart e Best Buy, l’80% delle entrate Homevid proviene dalla sell-through, a solo il 20% dai noleggi.
“ Non ho idee sbagliate sulla percezione del mercato degli affitti, ” Keyes dice. “ gli studi sono stati molto sinceri con me sulla storia.”