I lavori dei media tornano

I recenti laureati hanno detto di diventare digitali

Molte recessioni sono state seguite da una guarigione senza lavoro, ma quelle parole hanno una risonanza particolare nel mondo dei media, in cui la perdita di posti di lavoro continua a soffermarsi anche se l’economia inizia a rimbalzare.

Il problema non è una carenza di denaro. Le grandi società dei media hanno chiuso il 2010 con un record di $ 23 miliardi in contanti sui loro libri. Piuttosto, è come verrà assegnata quella moneta, e in questa fase non è chiaro quanto andrà a nuovi assunti vs. riacquisti di azioni e aumento dei dividendi delle scorte.

E se i recenti licenziamenti per la produzione dei titoli di Myspace, lo studio di gioco Disney e la musica universale sono indicativi, i lavori non sono necessariamente una priorità.

Ma l’immagine dei lavori multimediali varia in base al settore e in alcune aree potrebbe non essere così desolante come sembra. Uno sguardo ravvicinato al quadro generale da quando l’economia ha iniziato la sua spirale discendente nel 2008 rivela che i settori cinematografici e televisivi sono andati meglio di altre parti dei media, secondo i dati del lavoro statale della California e di New York, i principali hub del settore.

Nel complesso, il business dei media ha perso in media circa il 5% della sua forza lavoro dal 2008, con l’editoria e Madison Avenue è stata colpita più duramente. L’attività cinematografica ha effettivamente aggiunto quasi 20.000 posti di lavoro in quel periodo, secondo le cifre statali.

I dati federali sul lavoro per il 2010 rilasciati a gennaio confermano la tendenza, mostrando che i lavori di produzione cinematografica sono aumentati del 4% l’anno scorso, uno dei maggiori guadagni tra i settori del lavoro.

“ abbiamo punti caldi e, come tutti sappiamo, il contenuto è ancora re, ” afferma Paul Richardson, senior Veep delle risorse umane presso ESPN, che ha visto un rallentamento nell’assunzione per la sua forza lavoro globale di 6.500 negli ultimi due anni. Ma Richardson afferma che aree come i suoi canali latini e i media digitali continuano a fare il personale.

Molti credono che l’evoluzione dei modelli di business digitale svolgerà un ruolo importante nel futuro della creazione di posti di lavoro — o distruzione.

“ Poiché il business dei media è nel mezzo di sconvolgimenti tettonici e dislocazione di cui nessuno ha mai visto prima, non c’è modo di prevedere le ripercussioni a lungo termine di ciò quando si tratta di strutture a capo e organizzative, & #8221; dice Will Schutte, un leader della pratica dei media globali per i reclutatori di dirigenti Spencer Stuart.

Anche le palline della curva tecnica hanno un impatto. Gigi Johnson, docente di strategia di intrattenimento presso la Anderson School of Management dell’UCLA, osserva che la crescita dei lavori cinematografici dal 2008 coincide con The Surge in 3D. “ Tutti stanno pensando in termini di 3d ora ed è qui che vengono creati i lavori, ” lei dice.

Johnson aggiunge che vede anche la crescita dell’occupazione associata alla pianificazione strategica e alla gestione delle informazioni — Aree in cui la maggior parte dei suoi studenti MBA sembrano lavorare in questi giorni.

Nella misura in cui c’è un rimbalzo economico, nessuno lo sta abbracciando più entusiasta dei dirigenti del Weinstein Co. Certo, nessuno ha visto neanche il nadir della recessione.

Brucing sull’orlo del fallimento con oltre 450 milioni di dollari in debito, la compagnia cinematografica indipendente fondata da Harvey e Bob Weinstein è stata in grado di pulire l’ardesia la scorsa estate dopo una ristrutturazione del debito da parte di Goldman Sachs e ha assicurato Garanty. TWC è caduto da un picco di oltre 200 lavoratori a 106 mentre ha dovuto affrontare la sua crisi finanziaria, afferma il COO David Glasser. “ Eravamo un figlio poster di quello che è successo ” Nel settore, aggiunge.

Oggi la società è tornata a circa 125 dipendenti, con piani per ricoprire diverse posizioni senior, afferma Glasser. La sua teoria sul perché il settore cinematografico ha fatto meglio di altri durante la recessione: “ le persone avevano bisogno di evasione. Mentre il prezzo dei televisori di grande schermo si è rivolto al Costco locale, le persone si sono rivolte ai film per dimenticare i loro problemi.”

Allo stesso modo, i dirigenti rimangono cauti. “ oggi, non siamo in modalità ridimensionamento né abbiamo alcun tipo di blocco di assunzione in atto, ” dice un portavoce del CEO di Viacom Philippe Dauman. “ Detto questo, continuiamo a essere giudiziosi sia nelle nuove assunzioni che nella sostituzione di persone che se ne vanno. Le aree in cui continuiamo a assumere sono creative e programmate. Con sempre più domanda per i nostri contenuti su più piattaforme, questa un’area che continuerà a crescere.”

Uno dei motivi per cui Hollywood si è rivelato più resistente rispetto ad altri settori dei media potrebbe essere che mentre il numero di posti di lavoro è scaduto, gli stipendi non lo sono e è più facile far funzionare le persone se si guadagnano di meno.

Un indicatore del drop in Wages: The Screen Actors Guild Guild; s TV Usks è scivolato di circa $ 175 milioni fino a ottobre, o del 20%, dai livelli del 2007. Anche il piano sanitario SAG ha avuto un colpo, poiché i livelli di ammissibilità per i membri per il 2011 si sono ridotti del 3%. (Naturalmente, parte di questo declino può essere attribuito al fatto che Aftra ha assunto quasi tutti i nuovi spettacoli.)

Un altro indicatore è che gli studi hanno ridotto il numero di giorni di produzione su determinati progetti negli ultimi dieci anni ai costi di Pare, il che riduce i guadagni per i lavoratori su film e televisori.

Varietà ha riferito a settembre che il numero di accordi a termine nei principali studi si era effettivamente aumentato del 5%, da 135 a 142. Ma i paydays sono più piccoli e i patti sono dotati di restrizioni più strette, incluso il problema dei giorni di tiro, in particolare per i film non tendpole.

Ma mentre Hollywood ha avuto un successo, il Biz editoriale ha preso un wallop. Secondo i dati statali, ci sono quasi 14.500 lavori editoriali in California ora rispetto al 2008 e 8.400 in meno a New York City. Madison Avenue non ha avuto molto più facile, perdendo 6.800 posti di lavoro dal 2008. E mentre il recupero delle entrate pubblicita. I lavori di Madison Avenue sono diminuiti di altri 3.500 nel 2010.

Le previsioni pubblicitarie continuano ad essere rosee. Zenithoptimedia ha aumentato le sue proiezioni per il 2011 all’inizio di dicembre a un tasso di crescita globale di 4.6%. Quella prospettiva rialzista ha persino alcune aziende del mondo editoriale colpito a colpi di lavoro di riempimento di posti di lavoro. Le riviste Hearst, sede di titoli come Esquire, cosmopolitano e buone pulizie, ha compilato 30 posti di lavoro nelle ultime settimane e ne sta reclutando altre 60, afferma un portavoce dell’azienda.

Laddove le aziende intendono assumere, affermano i dirigenti, è per gli sforzi relativi alle strategie digitali. Non cercare oltre il gigante del cavo Comcast, che ha creato Comcast Interactive Media (CIM) nel 2005. Ora impiega più di 800, da solo una manciata al suo lancio. (Nel complesso, Comcast afferma che ha aggiunto circa 2.000 posti di lavoro all’anno, anche attraverso la recessione.)

Naturalmente, c’è un’ironia da assumere per i modelli di business digitali. “ La realtà è che il nuovo ecosistema digitale sta avendo l’effetto dei margini di assottigliamento e alcune aziende hanno appena vinto ’ T essere in grado di permettersi lo stesso personale di prima, ” dice schutte di Spencer Stuart. “ Di conseguenza, alcune gerarchie tradizionali verranno appiattite.”

Soprattutto quando gli studi diventano meno pesanti con dirigenti altamente fantasiosi, verranno fatti ulteriori investimenti in nuovi prodotti digitali. Una lettura delle bacheche di lavoro presso i principali studi ’ I siti Web mostrano molte offerte come Web Developer, Senior Software Engineer, Web Analytics, Analyst of Metadata, Director of Interactive Marketing e una serie di revisori e aperture di analisti finanziari.

Ma quelle categorie potrebbero cambiare durante la notte. Ai vecchi tempi, i dirigenti dei media potrebbero guardare tre anni e generalmente prevedono che le loro esigenze di assunzione. Questo non è più il caso, poiché la recessione ha riscritto i vecchi principi.

“ La verità nel settore dei media oggi è che è molto difficile avere visibilità a 12 mesi, per non parlare di 36 mesi in futuro, ” dice Schutte. “ Detto questo, il digitale è il business dei media ora, a differenza di un decennio fa quando Somone direbbe, ‘ dovremmo dare un’occhiata al digitale, ’ o cinque anni fa, quando le aziende hanno iniziato a esplorare i modi per monetizzare Internet sul serio.”

Un punto luminoso proveniva dalla tavola rotonda dell’associazione CEO. Il suo ultimo sondaggio sulla suite C pubblicata a dicembre ha mostrato che di quei toppers intervistati, il 45% ha dichiarato di aspettarsi di assumere più lavoratori nei prossimi sei mesi. Ciò si confronta con il 19% del quarto trimestre dello scorso anno.

La grande domanda è se i magnati dei media condividano quell’ottimismo.

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