La chiamata per il prodotto di qualità A all’anno scorso il Festival del cinema di Cannes non ha fatto cadere le orecchie non udenti nella comunità cinematografica indipendente. Quest’anno, New Line e Miramax hanno aumentato la qualità delle loro foto e Samuel Goldwyn Co. ha aumentato le sue ambizioni di diventare un giocatore più grande, se non più diversificato,.
Gli osservatori dicono che i veri concorrenti indipendenti sono pochi, ma quello che hanno ansato come indie da guardare è Savoy Pictures Entertainment. Formata lo scorso febbraio dall’ex Toppers della Columbia Victor Kaufman e Lewis J. Korman, analisti e industrie sperano che Savoy riempirà il vuoto lasciato da Orion e Carolco.
Kaufman e Korman stanno ancora creando la distribuzione teatrale nazionale con $ 165 milioni di capitali dal gigante giapponese Mitsui, il miliardario Pritzker Family and Investment Banker Allen & Co. e altri. Il loro scopo, dicono, è quello di dare ai cineasti indipendenti un’alternativa ai sistemi di distribuzione dello studio.
Biz Veterans Kaufman e Korman conoscono le insidie di non avere abbastanza capitale. Hanno in programma di schivare l’errore commesso da molte indie nel ’ 80s, in particolare Carolco, di avere sovraccarico gonfio.
Dicono di aver scommesso su cineasti come Frank Price e dando loro la libertà necessaria per realizzare i giusti tipi di film. Quelli vicini a loro dicono che vorrebbero un tipo di operazione che ricorda Castle Rock — Un gruppo di classe di cineasti che creano un ambiente di lavoro positivo.
Ma a differenza del Castle Rock e di altre indie che dipendono da un maggiore per distribuire il loro prodotto, Savoy prevede di essere la chiave fornitore indipendente di prodotto di qualità A, dicono le fonti.
“ Savoia avrà il test verso la fine dell’anno, ” dice l’avvocato di intrattenimento Peter Dekom. “ che ’ s quando vediamo se possono aprire le immagini. Ma sono chiaramente quelli da guardare quest’anno.”
Ma Nigel Sinclair, amministratore delegato di Sinclair Tenenbaum & Co., Avverte che la startup indie distribuita come Savoy ha bisogno di un “ enorme quantità di capitale per servire le immagini tradizionali su base ampia. È troppo presto per dire quanto bene lo faranno. Se, tuttavia, Savoia e altri indipendenti possono conservare un piano aziendale strettamente controllato, possono resistere alla crisi di liquidità che si aggira ancora nel settore quest’anno.”
Quella crisi è ancora più grave per gli indipendenti di quanto alcuni si rendano conto, dicono i consulenti del settore.
John Hyde, un consulente di intrattenimento e specialista di inversione di tendenza, ha speso gran parte di ’ 92 aiutando a ristrutturare diverse società, in particolare indipendenti, che sono caduti in fallimento perché erano scarsamente gestite o sotto capitalizzate.
“ I ’ d dire ancora che al momento ci sono due importanti problemi che affrontano gli indipendenti. Uno è l’incapacità della maggior parte dei film indipendenti di ottenere importanti rilasci teatrali nell’U.S., E questo è in particolare qualsiasi film che non è un film di qualità A, ” lui dice. “ l’altro sta raccogliendo finanziamenti indipendenti.
“ a causa del drastico taglio del numero di banche che sono disposte a fare finanziamenti di progetti, sta diventando quasi impossibile produrre un film A su una base totalmente indipendente, ” lui continua.
“ in più hai un mercato estero molto stretto. I diritti video e televisivi raccolti nei territori all’estero tendono a non portare abbastanza per pagare una quota proporzionata dei costi del film, in particolare nei film di qualità B.”
Trimark sul segno
Tuttavia, Sinclair dice che alcune indie come Trimark possono farcela. Vede Trimark come un indie sottovalutato “ che ha un approccio senza pretese ai film di marketing. Sono un’azienda gestita in modo molto conservativo in un business di nicchia. Non hanno debiti, sono fortemente collocati sul mercato e non hanno illusioni sull’essere qualcosa che non sono. Se vuoi trovare problemi in anticipo, trova aziende che gestiscono il contrario di questo.”
Dekom è veloce nel notare che la nuova linea non è mai trascurata. “ Dovrebbero essere interessanti, anche più di prima poiché stanno provando alcune cose nuove quest’anno, ” lui dice. “ stanno cercando di espandere i loro budget e entrare in alcuni film più seri, fondamentalmente a titles A.”
Sinclair considera la nuova linea un voto swing e dice che è troppo presto per chiamare il loro successo in una nuova area.
Mentre i negoni lo considerano un grave errore per la nuova linea di 25 anni da deviare dal business del prodotto B principale con cui ha fatto clic, il presidente della nuova linea Michael Lynne afferma che i suoi critici non dovrebbero giudicare troppo rapidamente troppo rapidamente troppo rapidamente.
“ I Don ’ t Penso che stiamo cambiando la nostra filosofia del core business e questo è il problema chiave. Non stiamo abbandonando le nostre nicchie tradizionali, ” lui dice. “ quello che prevediamo di fare è migliorare ciò che facciamo.
“ Ora, a causa delle nostre capacità di distribuzione complete, siamo in grado di acquisire un prodotto migliore. Con film come ‘ The Player ’ Ad esempio, i nostri canali di distribuzione sono stati validati dal talento mainstream. Manterremo il nostro approccio finanziario, ma a causa delle relazioni che ora abbiamo con i cineasti come Robert Altman e Louis Malle, ci mette in una posizione molto diversa di riconoscimento da parte dei nostri coetanei.”
Per quanto riguarda l’industria per gli indipendenti nel complesso, dice Lynne, “ è stato nel Doldrums tutto ’ 92 fino al Ringraziamento, un weekend incredibile. E questo dice qualcosa su un particolare prodotto che è là fuori in un particolare momento. Dice che esiste un pubblico teatrale se il prodotto è abbastanza buono da attrarre.”
Questo è ciò su cui miramax sta banking. Il copresidente di Miramax Harvey Weinstein dice: “ quest’anno è a un titolo A per noi fino in fondo. In passato abbiamo pubblicato molti titoli B e abbiamo costruito una biblioteca (260 titoli). Ma con la forza delle versioni che abbiamo avuto l’anno scorso come ‘ The Crying Game ’ E altri, è lì che siamo diretti.
“ fondamentalmente prevediamo di tagliare e gestire un prodotto più grande, ” Weinstein dice. “ Questo è ciò che richiede il mercato.”
Meyer Gottlieb, presidente del Samuel Goldwyn Co. concorda.
“ Credo ancora come ho fatto negli ultimi tre anni che l’unica opportunità che esiste è per il prodotto che ha un fascino in tutto il mondo, ” Gottlieb dice. “ ci consideriamo come un prodotto A nella definizione globale. Crediamo che tutte le immagini con cui abbiamo coinvolto l’interesse internazionale.”
Dice che la strategia di Goldwyn non ha deviato molto, anche se l’anno scorso afferma che la compagnia ha completato il suo business plan con l’acquisizione della catena di teatro Heritage Fantagrupt.
“ Credo che il mercato continuerà ad essere difficile per gli indipendenti in ‘ 93 e in ’ 94, ” Gottlieb dice. “ ma nella misura in cui la Savoia ha successo nell’esecuzione del loro piano, posso vederli essere una forza significativa alla fine di ’ 94.”