Cinedigm spinge per il teatro alternativo

Cercando di rimodellare il contenuto alternativo nei cinema, il programma di programmazione del cinema digitale Cinedigm ha annunciato mercoledì un accordo importante per aiutarlo a rifocalizzare sulla sua nuova strategia.

CineDigm mira a diventare principalmente un fornitore di programmazione, con il suo debutto nei cinema, ma poi dirigersi verso mercati accessori come VOD, Homevideo e TV.

“ Pensiamo che stiamo prendendo il meglio del modello televisivo, che è una presentazione programmatica ricorrente, e trarre il meglio del modello di rilascio cinematografico, concentrandoci su categorie che hanno un solido potenziale accessorio, ” Cinedigm Presidente-CEO Chris McGurk ha detto a Variety.

Per supportare il nuovo focus di Cinedigm, ha accettato di vendere la sua attività di distribuzione fisica ed elettronica a Technicolor, tra cui almeno 300 accordi sui diritti del tetto satellitare.

“ Man mano che il mercato si sposta verso la consegna elettronica, i diritti del tetto per la consegna satellitare diventano sempre più preziosi, ” Detto CEO di Technicolor Frederic Rose.

Cinedigm era stato terzo nel settore della distribuzione D-Cinema, Technicolor e Deluxe.

La vendita dovrebbe chiudere a settembre. I termini finanziari non sono stati divulgati.

“ L’attività di consegna era un business non core per noi, ” McGurk ha detto. “ stiamo tagliando un accordo con Technicolor che pensiamo sostenga fortemente le due attività di crescita che abbiamo focalizzato tutte le nostre energie su — il nostro software e contenuti alternativi.”

Tra i piani strategici di Cinedigm in contenuti alternativi: a tema “ canali ” per contenuti alternativi e prezzi in abbonamento per le serie di eventi teatrali; programmazione regionale e di nicchia; e un canale cinematografico indie.

CineDigm dovrà affrontare la concorrenza da diverse altre distribuzioni di contenuti alternativi.

Per anni, NCM Fathom, grazie al successo della Metropolitan Opera, ha mantenuto una roccaforte sul mercato alternativo — L’anno scorso NCM aveva il 40% della quota di mercato alternativa, con utili del 2010 a $ 48 milioni da 74 eventi. Altri giocatori includono Screenvision, rave e cinema digitale microspace.

Complessivamente, la programmazione alternativa è cresciuta del 50% dal 2009 al 2010, secondo Screen Digest, ma il totale lordo per tutti i contenuti alternativi dell’anno scorso è stato di $ 112 milioni — Circa lo stesso di un tenero estivo di medie dimensioni.

Cinedigm ’ s Pact with Arc Entertainment (Daily Variety, 26 luglio) è un passo per aumentare i contenuti tramite il suo canale indipendente.

McGurk ha affermato che con la distribuzione D-Cinema impostata per passare il 50% nella U.S. e il Canada, è stata attraversata una pietra miliare critica.

Con gli studi che realizzano meno film e incertezza nel settore cinematografico indipendente, ha detto, “ (espositori) ora desiderano contenuti più alternativi.”

Ciò segna un cambio di mare dai primi giorni di D-Cinema, quando le mostre hanno respinto il contenuto alternativo.

A quei tempi, i teatri stavano ottenendo un flusso più grasso di foto in studio e molte indie. Ora, ha detto McGurk, i teatri stanno attualmente vendendo solo il 5% dei loro posti da lunedì a giovedì. “ basta spostare un po ‘l’ago, ” McGurk ha detto, “ potrebbe creare una nuova gigantesca attività.”

McGurk ha dichiarato che il botteghino nazionale è di circa $ 11 miliardi, anche con una capacità totale inferiore al 20% in uso. Pertanto ogni percentuale aggiuntiva dell’utilizzo rappresenta $ 110 milioni. “ e questo non tiene persino conto delle entrate accessorie di quel contenuto, ” Egli ha detto.

McGurk ha affermato di vedere tre fattori di successo per il business dei contenuti alternativi.

•Fai eventi ricorrenti, non eventi unici. Il successo del Met nei cinema è un esempio, ha detto, di una programmazione ricorrente che prospera nei cinema. “ We ’ stiamo dicendo che lunedì sera è una serata di destinazione in teatro, ” disse McGurk.

• Scegli categorie di programmazione che possono prosperare nei mercati accessori.

• Prendi accordi di rete con espositori. Sotto il modello di Cinedigm, le mostre condivideranno le entrate accessorie, incluso VOD.

McGurk ha affermato che CineDigm è “ profondo nei negoziati ” con importanti catene sulla sua proposta di rete e prevede di annunciare i suoi primi accordi con i circuiti in 30-60 giorni. “ vogliamo andare avanti tutto questo entro il quarto trimestre, ” Egli ha detto.

Per quanto riguarda gli studi, McGurk afferma di essere “ neutrale a positivo ” sulla strategia di Cinedigm ’.

“ ciò che abbiamo visto è che gli studi comprendono che mettere quel contenuto lì dentro e rafforzare la mostra finanziariamente li aiuterà, perché toglie la pressione dalla relazione tra espositori e studi, in termini di Gli studi sono l’unico fornitore di prodotti e che cercano di riempire tutta quella capacità inutilizzata, ” Egli ha detto.

L’accordo Technicolor cancella i mazzi per CineDigm per concentrarsi sulla programmazione mentre Technicolor espande il suo biz di distribuzione digitale e diventa Provider preferito di Cinedigm.

Claude Gagnon, presidente di Technicolor Creative Services, ha detto, “ per noi (l’accordo CineDigm) è molto importante perché andremo a raggiungere oltre il 90% dei siti cinematografici digitali con la connettività satellitare nell’U.S. e Canada.”

CineDigm sta inoltre costruendo la sua attività di software, che si concentra sugli strumenti di gestione D-Cinema. Sotto il loro patto, Technicolor concederà in licenza il software di produzione digitale Cinesuite Cinesuite CineDigm ’.

Lascia un commento