Mercato di Sayonara, Sayonara.
Nel 1992, il Tokyo Intl. Film Festival ha fatto una grande mossa per mettersi alla mappa del World Festival facendo due nuove cose: trasformare il festival in un evento annuale e introdurre un mercato di livello mondiale. Bene, il festival sta ancora andando forte, ma il mercato ha fatto la strada del dinosauro.
Quando si è formato il mercato, un assistente del direttore del mercato ha spiegato l’obiettivo del nuovo mart in collaborazione con il festival: “ vogliamo essere grandi come Cannes ” (Daily Variety, Sept. 21.1992). Ma a quanto pare, a causa in gran parte a tempi economici in difficoltà che coincidevano con l’infanzia del Mart, si è rivelato essere senza canna.
In quel primo anno, gli organizzatori del mercato hanno cercato di far parte dei procedimenti finanziando almeno alcuni partecipanti al mercato. Incentivi finanziari per quei pochi fortunati inclusi un risarcimento per i trasporti, alloggi in hotel e spazi per uffici. A causa della spesa della città, un presidente della società ha riferito che tali pacchetti gli hanno risparmiato oltre $ 10.000. Una volta rivelati questi pacchetti, alcune aziende più piccole si sono risentite di non ricevere sussidi.
Le compensazioni hanno sicuramente aiutato ad attirare alcune aziende più grandi. Capella Intl. Il presidente e CEO Ortwin Freyermuth ha dichiarato a Variety nel 1992 che “ Tokyo non è il luogo più economico, quindi dovremmo guardare a quale sarebbe il costo netto senza incentivi. Abbiamo sempre condotto affari (in Giappone) e continueremo ad essere lì. Se abbiamo bisogno di un ufficio a quattro pareti con poster è qualcosa che dovremmo considerare. Potrebbe rivelarsi qualcosa che non giustifica la spesa.”
Alla fine, si è scoperto che il festival non ha potuto giustificare le spese per aiutare gli operatori di mercato per un importo di diverse centinaia di migliaia di dollari o di gestire il mercato in generale. E, naturalmente, senza sussidi, troppe aziende, in effetti, decidevano che il mercato non valeva le grandi spese sostenute nel fare affari a Tokyo.
Ciò era particolarmente vero perché il mifed più consolidato segue da vicino la scia del Tokyo Intl. Film Festival, che si tiene ogni anno a fine settembre-inizio ottobre. È quasi universalmente concordato sul fatto che il Giappone è un territorio incredibilmente importante, essendo uno dei migliori mercati esteri sia per i film di Hollywood che per i film europei ogni anno. Ma le stesse compagnie giapponesi frequentano MIFED, Cannes, AFM e praticamente tutti i principali mercati in tutto il mondo.
Inoltre, le più grandi distribuzioni giapponesi e alcune più piccole hanno uffici o rappresentanti in paesi stranieri. Quindi alla fine, non c’era molto bisogno di incontrare i giapponesi in Giappone stesso.
Ad esempio, Pascal Borno, allora vicepresidente senior della distribuzione internazionale per Dino de Laurentiis Communications, ha dichiarato a Variety nel 1992 che la partecipazione all’evento era “ un segno di buona volontà e per dimostrare che ci siamo impegnati nel settore Là. Più di ogni altra cosa, ne parleremo di marketing per ‘ 3 ninjas Knuckle up, ’ Un film la cui vendita era stata conclusa anche prima dell’inizio del festival.”
Anche entro il secondo anno, era chiaro che se il mercato dovesse sopravvivere, sarebbe solo attraverso la forte volontà e il sostegno finanziario degli organizzatori giapponesi. I tempi non avrebbero potuto essere peggiori per loro – Cercando di creare un nuovo mercato costoso subito dopo lo scoppio della bolla economica, in coincidenza esattamente con la peggiore recessione giapponese in tempi postbellici.
Sono andato la spavalderia del primo anno, oltre alla metà del primo anno di budget di $ 900.000 di $ 900.000. Secondo l’allora direttore del mercato Hiro Ijima, il fatto che lo sponsor chiave – Beer Asahi, Sony e Matsushita – Estratto dal mercato è stato un duro colpo. Ciò si è riflesso nella mancanza di vantaggi, che a loro volta hanno avuto un impatto sui numeri finali. Mentre il primo mercato di sei giorni ha attirato 483 partecipanti non giapponesi da 23 paesi, con 60 venditori che hanno effettivamente creato cabine, il mercato di cinque giorni ridotto del 1993 e#8217 ha ottenuto circa 348 partecipanti non giapponesi da 12 paesi, con 40 venditori in cabine. Nel 1994, il numero di partecipanti è ulteriormente sceso a 292.
E così, invece di essere un altro Cannes, gli organizzatori hanno deciso di concentrarsi di più sulla produzione dell’evento come il “ Cannes dell’Asia ” – con l’attenzione sui prodotti asiatici e sui acquirenti asiatici. La speranza era che ci fossero abbastanza acquirenti e venditori asiatici, in particolare dai paesi in via di sviluppo, che non potevano permettersi di andare nei mercati internazionali più lontani.
L’anno scorso, il mercato ha nuovamente tagliato un giorno nel tentativo di risparmiare denaro, e c’erano previsioni terribili – ora dimostrato vero – del mercato di quattro giorni è l’ultimo. Il budget è stato nuovamente ridotto dal 1993 e#8217; da circa $ 450.000 a circa $ 250.000 nel 1994. Ciò è stato esacerbato dal fatto che, a quel punto, lo yen ha continuato a diventare sempre più forte. Quindi costa ancora di più se misurato nelle proprie valute per le società straniere per partecipare. Pertanto, il mercato ha dovuto ridurre il costo degli uffici, delle strutture di screening, persino delle tasse di registrazione per persona, al fine di mantenere i livelli di partecipazione fino all’anno precedente ’ s; s; s; s; s; s; s; s; s; s. Tuttavia, riportare anche piccoli sussidi hanno rapidamente mangiato gran parte dei piccoli budget.
All’inizio del mercato dell’anno scorso, Ijima ha detto a Variety (sept. 19-25.1994), “ Devo aspettare fino al mercato di quest’anno per vedere se dovremmo riconsiderare se continuiamo il mercato o no. Se possiamo farlo come una vetrina per il prodotto asiatico, allora possiamo sopravvivere.”
Alla fine, il festival stesso si è rivelato più una vetrina per il film asiatico e il film in generale, rispetto al mercato. Molti acquirenti e venditori hanno confermato le prime previsioni secondo cui il mercato non era davvero una necessità in termini di attività. La maggior parte degli accordi con le case e le distribuzioni di produzione cinematografica giapponesi e asiatiche sono state effettivamente completate, o almeno per lo più negoziate, in altri mercati o semplicemente nel corso dell’anno.
Un’altra grande complicazione che probabilmente ha danneggiato il mercato è stata il fatto che il festival dell’anno scorso si è trasferito a Kyoto per celebrare quell’anniversario di Città e#8217 e, non ufficialmente, anche a causa della difficoltà di trovare ancora più importanti sponsor di Tokyo durante la recessione.
Il mercato, d’altra parte, è rimasto a Tokyo. Ciò significava che alcuni rappresentanti del settore che volevano mettere in apparizioni sia in o aziende che avevano film rappresentati in concorrenza, dovevano intraprendere spostamenti costosi e che richiedono molto tempo. Poiché l’assenza più glamour del festival da Tokyo significava meno esposizione e partecipazione al mercato, molti hanno semplicemente scelto di rinunciare al mercato per il festival.
Le aziende che frequentavano il mercato spesso facevano così di più per una buona volontà con l’industria cinematografica giapponese che senza necessità di affari, ma la buona volontà non era abbastanza. Il capo del festival, il magnate dei media giapponesi Yasuyoshi Tokuma, stava perdendo la passione per il suo progetto per animali. Alla fine, l’entusiasmo iniziale degli organizzatori e il duro lavoro del capo del mercato Ijima non si abbinarono alla potente recessione che ha colpito il Giappone.