Assunzioni ipnotiche 3 exex

Venture di produzione con schiena universale Hypnotic ha toccato James Malatesta VP e direttore creativo di Branded Entertainment, Dayna Lustig VP di Distribution e Douglas Scott VP del marketing.

Gli hiring arrivano dopo il completamento della fusione di ipnotico, che esegue anche il sito web corto ipnotico.com, con Netcaster Nibblebox.com, la società con sede a Santa Monica fondata in parte da Helmer Doug Liman.

Le aziende stanno cercando di ampliare l’acquisizione e lo sviluppo di intrattenimento originale per acquirenti di contenuti, marchi di consumo e agenzie pubblicitarie mentre sviluppano i talenti dei cineasti emergenti per pubblicità, televisione e produzione di film.

“ James, Dayna e Douglas portano una vasta esperienza e relazioni stabilite con ipnotico, ” Detto CEO ipnotico Dave Bartis, ex topper di Nibblebox. “ le loro conoscenze saranno essenziali per promuovere l’ipnotica come società di servizi di intrattenimento e marketing.”

Malatasta è responsabile della supervisione dello sviluppo creativo e dell’esecuzione delle produzioni sponsorizzate da ipnotiche. Un ex pianificatore strategico, direttore contabile e produttore presso le agenzie pubblicitarie DDB Needham, Berlin Cameron & Partners e Pittard Sullivan, Malatasta è stato di recente vicepresidente dello sviluppo dei contenuti presso la startup televisiva interattiva Watchpoint Media.

Lustig gestirà la distribuzione offline dei film ipnotici. Di recente è stata veep delle imprese di programmazione presso la società di produzione e distribuzione di TV e cinema. Prima di allora, Lustig era direttore delle acquisizioni di GoodTimes Entertainment.

Scott gestirà opportunità di marketing incrociato con U, stabilisca la consapevolezza del marchio con cineasti, acquirenti e distributori di intrattenimento, supervisionano la partecipazione del festival cinematografico e il festival cinematografico ipnotico di Exec. Più di recente, Scott è stato Exec VP e direttore generale della Borsa di trading online Hollywood Borsa.

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